Newsletter

Otrzymuj jako pierwszy informacje o nowościach i promocjach!

Email:
Wyrażam zgodę na otrzymywanie oferty handlowej. Więcej
To pole jest wymagane
Akceptuję regulamin
To pole jest wymagane

Nasz newsletter wysyłany jest zwykle raz na miesiąc.

Harvard Business Review 10 artykułów, które musisz przeczytać

Opracowanie Zbiorowe

Harvard Business Review 10 artykułów, które musisz przeczytać polish books in canada
Dostępny
Dostępne 10+ sztuk

Zobacz dostępne formy płatności.

 
Product info / Cechy produktu
Rodzaj (nośnik) / Item type książka / book
Dział / Department Książki i czasopisma / Books and periodicals
Autor / Author Opracowanie Zbiorowe
Tytuł / Title Harvard Business Review
Podtytuł / Subtitle 10 artykułów, które musisz przeczytać
Język / Language polski
Wydawca / Publisher REBIS
Rok wydania / Year published 2024
Tytuł originału / Original title HBR's 10 Must Reads. The definitive management ideas of the year from HBR. 2024
   
Rodzaj oprawy / Cover type Twarda
Wymiary / Size 15.0x22.5 cm
Liczba stron / Pages 256
Ciężar / Weight 0,5150 kg
   
Wydano / Published on 24.09.2024
ISBN 9788383382166 (9788383382166)
EAN/UPC 9788383382166
Stan produktu / Condition nowy / new - sprzedajemy wyłącznie nowe nieużywane produkty
Book in Polish by Opracowanie Zbiorowe. Pomysły roku w dziedzinie zarządzania. Klasyczne koncepcje, ponadczasowe wskazówki, najlepsi teoretycy i praktycy biznesu – wszystko w jednym miejscu Przeanalizowaliśmy pomysły, spostrzeżenia, koncepcje i najlepsze praktyki biznesowe przedstawione w minionym roku w „Harvard Business Review”, aby wybrać te najbardziej nowatorskie i wpływowe. Książka ta, zawierająca przemyślenia cenionych ekspertów, od Satyi Nadelli z Microsoftu po Lyndę Gratton z London Business School, oraz przykłady firm od Nestlé do TikToka, dostarcza najważniejszą i najbardziej aktualną wiedzę w dziedzinie zarządzania prosto do twoich rąk. Zainspiruje cię, by: ·przedefiniować role menedżerów w twojej organizacji, ·włączyć cele ESG (środowisko, społeczną odpowiedzialność i ład korporacyjny) do głównego modelu biznesowego firmy, ·czerpać korzyści z różnic pokoleniowych i zachęcać pracowników w różnym wieku do uczenia się od siebie nawzajem, ·ustalić, jakie umiejętności miękkie są niezbędne wyższej kadrze kierowniczej, i je budować. ·mobilizować wszystkich do rozwijania umiejętności potrzebnych przy transformacji cyfrowej.

 Tip: Type the quantity (default is 1) and click "Add to cart" button to order online.