Niedostepny
Ostatnio widziany
18.09.2024
|
Product info / Cechy produktu
Rodzaj (nośnik) / Item type
|
książka / book
|
Dział / Department
|
Książki i czasopisma / Books and periodicals
|
Autor / Author
|
Michael E. Raynor
,
Mumtaz Ahmed
|
Redakcja / Editor
|
Kozłowska Katarzyna
|
Tytuł / Title
|
Trzy reguły
|
Podtytuł / Subtitle
|
Jak myślą wyjątkowe firmy
|
Język / Language
|
polski
|
Seria (cykl) / Part of series
|
BIZNES HORYZONTY
|
Wydawca / Publisher
|
Kurhaus Publishing
|
Rok wydania / Year published
|
2015
|
Tytuł originału / Original title
|
Three rules
|
Języki oryginału / Original lanugages
|
angielski
|
|
|
Rodzaj oprawy / Cover type
|
Twarda
|
Wymiary / Size
|
15.0x21.0 cm
|
Liczba stron / Pages
|
384
|
Ciężar / Weight
|
0,5050 kg
|
|
|
Wydano / Published on
|
20.09.2015
|
ISBN
|
9788363993146 (9788363993146)
|
EAN/UPC
|
9788363993146
|
Stan produktu / Condition
|
nowy / new - sprzedajemy wyłącznie nowe nieużywane produkty
|
Book in Polish by Michael E. Raynor, Mumtaz Ahmed. Jak stworzyć firmę na mocnych fundamentach i prowadzić ją od sukcesu do sukcesu? To pytanie zadaje sobie każdy menedżer, a jeszcze więcej osób - doradców, ekspertów, analityków - każdego dnia dostarcza na nie odpowiedzi. I to całkiem różnych. Większość wskazówek i złotych rad jednak nie działa, bo rzadko kiedy w swym sposobie myślenia o przyczynach sukcesu wielkich organizacji, teoretycy zarządzania uwzględniają element przypadku.
Michael E. Raynor i Mumtaz Ahmed zamiast wróżyć z fusów, wybrali ilościowe podejście do tematu. Przyjrzeli się uważnie badaniom prowadzonym przez 40 lat na 25 tysiącach przedsiębiorstw notowanych na amerykańskich giełdach. Ustalili, że to, co łączy firmy odnotowujące świetne wyniki, to sposób działania, który opiera się na trzech regułach. Po pierwsze: jakość ważniejsza niż niska cena. Po drugie: przychody ważniejsze niż koszty. Po trzecie: nie ma innych reguł.
Autorzy: Michael E. Raynor oraz Mumtaz Ahmed są specjalistami od zarządzania i budowania strategii. Od lat związani są z firmą doradczą Deloitte.