Out of stock
Ostatnio widziany
3/11/2014
|
Product info / Cechy produktu
Rodzaj (nośnik) / Item type
|
książka / book
|
Dział / Department
|
Książki i czasopisma / Books and periodicals
|
Autor / Author
|
Robert S. Kaplan
,
Steven R. Anderson
|
Tytuł / Title
|
Rachunek kosztów działań sterowany czasem
|
Język / Language
|
polski
|
Wydawca / Publisher
|
Wydawnictwo Naukowe PWN
|
Rok wydania / Year published
|
2011
|
|
|
Rodzaj oprawy / Cover type
|
Miękka
|
Wymiary / Size
|
16.5x23.5 cm
|
Liczba stron / Pages
|
240
|
Ciężar / Weight
|
0.3900 kg
|
|
|
ISBN
|
9788301167462 (9788301167462)
|
EAN/UPC
|
978830116746202
|
Stan produktu / Condition
|
nowy / new - sprzedajemy wyłącznie nowe nieużywane produkty
|
Book in Polish by Robert S. Kaplan, Steven R. Anderson. Tradycyjny rachunek kosztów działań ABC (Activity-Based Costing) jest dla wielu przedsiębiorstw za mało precyzyjny, zbyt kosztowny w budowie, skomplikowany w stosowaniu i trudny do modyfikacji. Kwestionuje się również trafność przypisywania kosztów na podstawie indywidualnych, subiektywnych szacunków czasu spędzonego na poszczególnych działaniach.
Rachunek kosztów sterowany czasem TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) przezwycięża te trudności. Pozwala on określać koszty procesów i stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych, rentowność zamówień i transakcji w odniesieniu do poszczególnych produktów czy klientów. Menedżerowie otrzymują dokładne informacje o kosztach i rentowności potrzebne do ustalenia priorytetów w zakresie doskonalenia procesów, racjonalizacji zróżnicowania i asortymentu produktów, wyceny zamówień klientów oraz zarządzania relacjami z klientami.
Zalety TDABC:
upraszcza proces kalkulacji kosztów;
wymaga oszacowania jedynie dwóch parametrów;
eliminuje konieczność kosztownego, czasochłonnego i nieobiektywnego zbierania informacji od pracowników;
przypisuje koszty zasobów bezpośrednio do obiektów kosztowych;
o wiele lepiej niż tradycyjny model ABC oddaje zróżnicowanie i złożoność rzeczywistych procesów;
nie wymaga przyjmowania uproszczonych założeń, jak w tradycyjnym ABC;
model TDABC pozwala na symulację przyszłości i przeprowadzanie analiz różnych scenariuszy;
model TDABC można z łatwością aktualizować, tak aby odzwierciedlał zmiany w funkcjonowaniu firmy.
Książka jest doskonałą lekturą dla pracowników działów finansowych, a także menedżerów, którzy chcą prosto i trafnie mierzyć rentowność na poziomie transakcji z poszczególnymi klientami czy możliwość zwiększenia produktywności. Dodatkowym atutem publikacji są rozbudowane studia przypadków, pokazujące jak w praktyce wprowadzić TDABC w różnego typu firmach.
Inne wydania:
Nośnik Type
|
Oprawa Cover
|
Rok wydania Year published
|
Dostępność Availability
|
Pokaż Show
|
książka / book
|
Miękka
|
2012
|
Niedostępna
|
[pokaż]
|